PIGMALIÓN Y GALATEA

El efecto Pigmalión

La confianza que los demás tengan sobre nosotros puede darnos alas para alcanzar los objetivos más difíciles. Ésta es la base del efecto Pigmalión, que la psicología encuadra como un principio de actuación a partir de las expectativas ajenas. Las profecías tienden a realizarse cuando existe un fuerte deseo que las impulsa. Este principio de actuación a partir de las expectativas de los demás se conoce en psicología como el efecto Pigmalión.

Como en la leyenda, el efecto Pigmalión es el proceso mediante el cual las creencias y expectativas de una persona respecto a otro individuo afectan de tal manera a su conducta que el segundo tiende a confirmarlas.

.

Fría como la piedra

Durante mucho tiempo Pigmalión, Rey de Chipre, había buscado una esposa cuya belleza correspondiera con su idea de la mujer perfecta. Al fin decidió que no se casaría y dedicaría todo su tiempo y el amor que sentía dentro de sí a la creación de las más hermosas estatuas.

Al rey no le gustaban las mujeres, y vivió en soledad durante mucho tiempo. Cansado de la situación en la que estaba, empezó a esculpir una estatua de mujer con rasgos perfectos y hermosos. Así, realizó la estatua de una joven, a la que llamó Galatea, tan perfecta y tan hermosa que se enamoró de ella perdidamente. Soñó que la estatua cobraba vida. El rey se sentía atraído por su propia obra, y no podía dejar de pensar en su amada de marfil.
En una de las grandes celebraciones en honor a la diosa Venus que se celebraba en la isla, Pigmalión suplicó a la diosa que diera vida a su amada estatua. La diosa, que estaba dispuesta a atenderlo, elevó la llama del altar del escultor tres veces más alto que la de otros altares. Pigmalión no entendió la señal y se fue a su casa muy decepcionado. Al volver a casa, contempló la estatua durante horas. Después de mucho tiempo, el artista se levantó, y besó a la estatua. Pigmalión ya no sintió los helados labios de marfil, sino que sintió una suave y cálida piel en sus labios. Volvió a besarla, y la estatua cobró vida, enamorándose perdidamente de su creador. Venus terminó de complacer al rey concediéndole a su amada el don de la fertilidad.

Ovidio dice así sobre el mito en el libro X de Las metamorfosis: «Pigmalión se dirigió a la estatua y, al tocarla, le pareció que estaba caliente, que el marfil se ablandaba y que, deponiendo su dureza, cedía a los dedos suavemente, como la cera del monte Himeto se ablanda a los rayos del sol y se deja manejar con los dedos, tomando varias figuras y haciéndose más dócil y blanda con el manejo. Al verlo, Pigmalión se llena de un gran gozo mezclado de temor, creyendo que se engañaba. Volvió a tocar la estatua otra vez, y se cercioró de que era un cuerpo flexible y que las venas daban sus pulsaciones al explorarlas con los dedos.»
Cuando despertó en lugar de la estatua se hallaba Afrodita, que le dijo “Mereces la felicidad, una felicidad que tú mismo has plasmado. Aquí tienes a la reina que has buscado. Ámala y defiéndela del mal”. De esa forma Galatea se transformó en una mujer real.
Pigmalión se casó con Galatea y tuvieron una hija llamada Pafo, que más tarde sería a su vez la madre de Cíniras.
Una versión de la historia cuenta que tiempo después Pigmalión ofendió a Afrodita y ésta, como castigo, durante una noche, mientras Pigmalión y Galatea hacían  el amor… volvió a convertir en piedra a Galatea aprisionando a Pigmalión con su sexo y con sus brazos. Los gritos de este, no se sabe si de dolor o de pena, se escucharon en toda la isla.

Hablando de emociones

"Cualquiera puede ponerse furioso, eso es fácil. Pero, ponerse furioso con la persona correcta, en la intensidad correcta, en el momento correcto, por el motivo correcto y de la forma correcta,... eso no es fácil". Aristóteles

CREATIVIDAD

"EL JUEGO DE LOS SOMBREROS"











Imagínate que hay cuatro prisioneros en un campo de concentración y que todos ellos están enterrados en el suelo hasta la altura del cuello, con lo que sólo les sobresale la cabeza para poder respirar. Hay un muro que separa a tres de los prisioneros con respecto al cuarto, como muestra el dibujo. El carcelero que les está vigilando les dice así: “Cada uno de vosotros lleva puesto un sombrero en la cabeza. De los cuatro sombreros dos son de color blanco y dos de color negro. Tenéis diez minutos para que uno de vosotros me diga de qué color es su sombrero. Si lo acierta quedaréis todos libres y si no lo acierta moriréis fusilados”. En realidad cada uno lleva el sombrero de un color distinto, de forma alternativa, pero ellos no lo saben. Finalmente, al cabo de un minuto, uno de los prisioneros consigue averiguar la respuesta correcta. ¿Sabrías decir qué prisionero es el que dice el color de su sombrero y cómo lo ha sabido?

Tarea de la granja (Dreistadt, 1969)

Divide la figura en cuatro piezas idénticas.

Metodo SERIOUS PLAY

Se llama “LEGO SERIOUS PLAY“, y nació como un ejercicio interno de la compañía:
Implementado por empresas como Google y Shell, se trata del nuevo “fetiche” de los ejecutivos en el mundo. Asisten a talleres en los que juegan con piezas lego, para mejorar su desempeño laboral. El miércoles 27 se realizó uno en Chile.

Sobre una mesa cubierta con un mantel azul, un par de manos luchan por seguir las instrucciones de un danés que, en inglés, les pide construir una estructura que mejor represente la idea de emprendimiento y en el menor tiempo posible. Esto, utilizando únicamente unas cuantas piezas del tradicional juego LEGO.
A diferencia de lo que muchos podrían pensar, esas manos no son las de un niño, sino que son las de adultos que participan de un taller.
Se trata de “LEGO SERIOUS PLAY”, una de las últimas y más comentadas iniciativas desarrolladas por la firma danesa, que el miércoles pasado tuvo su primer apronte en tierras chilenas, en la apertura del XX simposio de Percade.
En esa oportunidad, cerca de 500 chilenos asistieron a un taller dirigido por Robert Rasmussen, el creador de “SERIOUS PLAY”. En él, además de poner a prueba sus habilidades motrices, los asistentes tuvieron que desarrollar al máximo su imaginación y su capacidad de trabajo en equipo.

UN ÉXITO Cerca de 500 personas asistieron al primer taller de Lego. Nunca se había hecho uno tan grande.

En el mundo, la iniciativa es tan popular, que distintas entidades están reclutando a sus futuros empleados, utilizando la técnica. PricewaterhouseCoopers, por ejemplo, ha pedido a sus postulantes construir torres altas y fuertes, usando el menor número de ladrillos de Lego posible. En abril pasado, en tanto, quienes querían formar parte de Google, debían pasar una prueba de fuego: utilizar legos para construir puentes en miniatura.
El sistema funciona haciendo que los participantes del taller se agrupen de a cuatro o seis personas, para luego invitarlos a pensar en algún tópico relevante desde el punto de vista empresarial. “Se les plantean preguntas, y la idea es que en vez de responderlas, ocupen sus habilidades para construir la respuesta con los LEGO”, dice Robert Rasmussen, el creador. Una vez terminada la construcción, los participantes comienzan a explicar sus ideas y a conocer cómo funcionan las del resto. “El sistema permite que todos los asistentes tengan el mismo nivel de intervención”, agrega el ejecutivo.
El “juego” persigue resultados concretos. Por lo mismo, no se trata de que cualquier empresa ponga a sus trabajadores a armar figuritas. Detrás del sistema existe una metodología patentada por Lego, que se está implementando alrededor del mundo.
El ideólogo de “LEGO SERIOUS PLAY” asegura que entender cómo funciona el sistema es complejo, pero que sus resultados sirven para identificar problemas en la organización o para hacer más confortables los ambientes de trabajo.
Existen diferentes formatos para este juego serio. Algunos de los talleres duran dos horas -así fue en Chile-, y con ellos se pretende desarrollar la imaginación. Existen otros que duran medio día y que buscan generar y trabajar la identidad de la empresa, mientras que los que se extienden por un día completo fomentan el trabajo en equipo. El más largo de estos talleres tiene una duración de entre un día y medio y dos días, y persigue la creación de estrategias para una empresa. Este último es el más apetecido por los ejecutivos, y puede llegar a costar cerca de $7 mil por persona en ciudades como El Cairo.
Robert Rasmussen creó el método hace 6 años, cuando la empresa se estaba reestructurando

“LEGO SERIOUS PLAY” nació hace cerca de seis años de la mano de Robert Rasmussen. El ejecutivo recuerda que en esa época LEGO estaba pasando por un proceso de reestructuración en el que se analizaban nuevas formas de enfrentar los desafíos del futuro: “Se hablaba mucho de que había que construir estrategias, pero no estaba claro cómo hacerlas. Así que surgió la idea de ocupar las piezas de lego para expresar nuestras ideas”, dice.
Luego de obtener exitosos resultados al interior de la empresa, se dieron cuenta que expandir la metodología del “SERIOUS PLAY” era justamente una de las acciones que mejor se relacionaban con la idea de avanzar hacia futuro que buscaba LEGO. Actualmente imparten talleres alrededor del mundo a clientes de la talla de Shell, Procter&Gamble y Google, entre otras empresas.
Pero la máquina creativa en LEGO no se detiene y hoy están trabajando en nuevos proyectos que podrían ver la luz próximamente. Rasmussen adelanta que la idea ahora es aprovechar al máximo las capacidades tecnológicas que ofrece el popular mercado de los juegos de video.